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创新 — 人人贡献一份力量
格朗吉斯将“创新精神”纳入核心价值观，助力公司实现 长远发展与盈利。其目的是让全体员工都参与到格朗吉 斯未来的发展之中。
如今在几乎所有行业中，技术都在日 新月异地发展。有鉴于此，格朗吉斯 在“坚守承诺”、“开诚相待”和“坐言 起行”以外，还重点关注“创新精神”。
“目前，我们在所在的细分市场中 占据领先地位，而提升创新能力有助 于我们保持这一地位。”人力资源高级 副总裁Magnus Carlström说道。
Carlström指出，理论上说，任 何人都可以通过购置机器和原材料以 及聘用相关专家，与格朗吉斯展开竞 争。但企业文化是无法复制的，企业 文化是公司取得长久成功的重要因素。 在鼓励新想法和将想法付诸实践 的创新氛围中，格朗吉斯将能够更好 地促进合作、优化流程、改进产品并 提高销售。
其结果将是更强的盈利能 力，并最终意味着对于员工和股东的 保障和收入。创新的氛围也会让公司 在未来更容易聘用到具有创新思维的 员工，以及留住这样的人才。
“在保持目前的优秀水平以外，我 们还致力于在全公司进一步培育创新 能力。因此，在工作中践行核心价值 观的员工将会被赋予更大的责任，获 得更快的职业发展。”
为实现这一愿景，领导层必须投入时 间和精力、倾听新想法，以及信任和 分派职责给员工，从而促进创新氛围 的形成。
“也许十个想法中，只有一个绝妙 无比，但为了听到所有的想法，我们 必须认真对待每一个哪怕不那么绝妙 的想法，”Carlström说道。
创新精神对您而言 有何意义?
研究与创新高级副总裁 Kent Schölin：
创新是指利用公司强大 的集体能力与知识，探 寻新的解决方案。新的 解决方案可能在全球范 围内算不上全新，但它对我们公司，甚至是我 们所在的行业是一种全新方案。创新不只是研 究与创新等职能部门的工作，我们应在全公司 上下培育创新意识。
格朗吉斯美洲运营总监 Susan VandeZande：
对我而言，创新就是在 公司各分支机构培育新 想法并开展协作。创新 让我们能够不断超越对自己的期望。我们通过 采用新技术，使团队成员能够适应和执行改进 的流程，从而推动公司达到业内新高度。
亚洲销售副总裁 朱松：
我认为，如果我们成功 培育正确的文化，并鼓 励团队合作，“我们便能 到达理想的彼岸”。创 新已成为格朗吉斯的战略基础，我认为，如果 所有员工都能了解我们的战略和公司想要实现 的目标，他们便会在日常工作中不断提升自我。 如此一来，不只是研究与创新部的同事，人人 都能为创新贡献自己的力量。
“所有员工都应该认真想一想这 对于他们个人意味着什么。我想强调， 这不是为了鼓励偶尔的灵光一现，我 们希望每个员工都以创新为己任。每 个员工的贡献都同等重要。
” 正如各个大陆之间有文化差异， 不同的部门和地区由于情况不同，创 新的举措也会不同。但权力下放和委 派授权应该成为格朗吉斯的主要领导 方式，倡导创新举措的努力也应体现 这一点。
“这就是‘格朗吉斯之道’，” Carlström补充道，“我们试图避免以 详细的规则和政策的形式，施加太多 的外部约束，而是希望每个人都能遵 循‘内心的罗盘’，担负起责任，做企 业的主人翁。我们的文化围绕着核心 价值观和精英人才而不断发展。如果 你向人们分派责任，99%的人会愿意 承担责任，努力向前，这就是我们希 望的格朗吉斯的行事作风。”
当然，今天强调“创新”并把它纳 入核心价值观，并不意味着明天许多 事情就会立即发生变化。对于任何与 企业文化相关的举措，时间、恒心和 合作都必不可少。
“使一种新的观念植根于我们的 DNA，这需要时间，如果我们成功了， 我们也希望所有管理人员能够挑战自 我以及各自固有的工作方式。此外，我 们也希望公司全体人员都能负起责任， 以推进变革。就像一只足球队，获胜的 不一定是拥有最优秀球员的队伍，而一 定是队员协作无间的队伍。携手共进， 我们一定能获得成功！”
