组织架构

Gränges运营部门的架构是为了以最佳方式满足客户需求,同时确保集团内部资源能够得到最优化利用。

Gränges拥有约1 800名员工。集团的日常工作由首席执行官马越寒领导。管理工作主要通过两个机构开展 – 一是集团管理层,二是集团子公司的董事会。集团管理层成员直接向首席执行官汇报。集团中的其他部分关键人员也向首席执行官汇报。

销售组织架构根据各地理区域划分,目前包括亚洲、欧洲和美洲。

Gränges拥有420 000吨产能,分布在三大洲的五个生产基地。分别是位于中国上海,瑞典芬斯蓬,还有在美国田纳西州的亨廷顿,北卡罗来纳的索尔兹伯里和阿肯色州的纽波特。Gränges积极致力于建立新的能力,以满足日益增长的需求,开拓新的终端客户市场并提高运营效率。在美国,2019年将通过在亨廷顿工厂的增产,和在纽波特工厂重新投入生产可以增加60 000 吨产能。在芬斯蓬,新投资项目将于2021年完成,可以提高效率并增加20 000吨产能。Gränges还持有Getek GmbH制造公司51%的股份,该公司生产利用先进铝喷射成形技术的坯料。

Gränges的战略研发在全球范围内进行管理,为了与客户和生产工厂的紧密合作,针对客户定制开发是在当地进行。金属采购也是每个生产工厂在当地自行采购。不同的生产工厂都有自己的质量部门。

Gränges的每个区域(亚洲、欧洲和美洲)都有应用工程师、产品开发工程师和机械工程师。

所有地区都设有人力起源,和其他地区职能部门一样,并与斯德哥尔摩总部保持密切合作。

总部负责管理投资者关系、集团沟通、法务和特定财务职能等部门。IT部门也是集团集中化管理的。

董事会负责公司的组织和行政管理。董事会还向首席执行官提出指导方针和指令。董事会的任务是确保监督公司会计、行政和金融事务。