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职业及领导力提升
吸引和发展人才
Gränges 努力提供良好的工作条件以及具有吸引力的职业和个人发展机会，来吸引，发展和留住人才。公司具有专业的招聘流程，以确保公司聘请到有能力和技术娴熟的员工。在招聘过程中，在其他条件相同的情况下，来自代表性不足的群体的人员会被优先录用，以促进多元化的员工队伍。为确保员工的积极性和，Gränges进行年度绩效和个人发展讨论，以及薪酬回顾。
结构化的绩效管理流程
Gränges开展结构化的绩效管理流程，该流程中，所有员工都进行年度绩效评估和个人发展讨论。为确保有效且持续的能力发展，人才管理和继任计划，所有员工应制定个人发展计划。2020年，除了上海工厂的蓝领员工外，所有的员工都制度了，占总劳动力的81%（80）。Gränges积极致力于为员工提供职业和晋升机会，并致力于第二个管理职位空缺时，以内部候选人填补。
能力发展和培训
Gränges积极提供培训机会和能力发展的机会，以发展领导才能。领导力培训根据当地需求进行，涵盖了当前和潜在的领导者和人才。为了实现更有条理的能力发展，Gränges在2020年开始实施新的学习管理系统，该系统将重要指标（例如每位员工的培训时数）更有效地跟踪。
Gränges于2020年在Finspång工厂发启了企业培训，以提高员工对业务各个方面的了解并加强企业文化。尽管在新冠疫情的限制下，公司还是有75%的员工完成了培训。在新冠疫情前，Gränges在美洲的工厂派出了数名经理参加了路易斯安那州立大学组织的领导力培训。上海工厂进行了ISO 14001的内训，以加深对工厂的理解并与环境管理体系要求保持一致。
标注：所有数据不包括Gränges Konin和Gränges Powder Metallurgy。
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