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1997年-2020年:グレンゲスの帰還
1996年、Grängesは再び証券取引所に上場しようとしていましたが、アジアの金融危機により、1997年に事業はエレクトロラックスのオーナーに分社化されました。新しいGrängesは、主にアルミニウムプロファイルとアルミニウム圧延の事業で構成されていました。ヴェトランダのリーダーであるサパはすぐにグループ全体の名前が付けられ、バンドとフォイルはヒート・トランスファーとなった。
グループの売上高の半分以上は、ヨーロッパ各地に製造施設を持つアルミニウムプロファイルによるものでした。プロファイルは収益性が高く、利益の大部分を占めていました。テープ&ホイルは、Finspång AluminiumとEurofoilとともに、売上高の約4分の1を占める2番目に大きなビジネスユニットでした。Finspångは、自動車の熱交換器用アルミニウムストリップの世界有数のメーカーとなりました。1989年に買収されたユーロフォイルは、ヨーロッパ第2位のアルミホイルメーカーであり、主に包装業界に供給していました。
ミレニアムに変わる数年前、グランゲスはユーロフォイルが売却された後、熱交換器用の細いベルトに全力で投資することを決定しました。中国への研修旅行の後、Stig Brehmerは、最初の外国企業の1つとして、中国での事業設立の原動力となりました。この決定は大成功を収めることになります。投資は、当時農地だった上海郊外の嘉定区で行われました。フィンスポンからの知識移転、イタリアの設備、中国の技術者チームの助けを借りて、新しい圧延工場は1999年に完成しました。そのため、グレンゲスが誕生したのは、2001年に国内で自動車市場が勢いを増し始めたときだけでした。中国での事業は、Grängesが2014年に証券取引所に参入するためにも重要でした。中国での成功は、優れたリーダーシップと強力な企業文化の組み合わせによって説明されます。トールビョルン・シュテルンショーが初期段階で事業を主導し、ヨハン・メンケルが後を継ぎました。
2005年、当時Sapaと呼ばれていたGrängesは、ノルウェーのOrklaに証券取引所から買収されました。数年後にOrklaが新たな注力を採用し、業務の効率化を図ったとき、アルミニウム事業は再び販売リストに載ることになりました。2014年10月、Grängesはストックホルム証券取引所に再上場しましたが、現在はGrängesの名で熱交換器用のロールシンストリップの純粋なニッチプレーヤーとして活躍しています。
新たに上場したGrängesの成長戦略は明確でした。北米大陸での自社生産の欠如は、同社のグローバル顧客との交渉において不利でした。2016年に米国南東部にあるNorandaの圧延工場を買収する機会が訪れたとき、Grängesは十分な準備をしていました。この取引により、Grängesは2倍以上の規模になり、大西洋の反対側で重要な存在となりました。
2020年、新たな買収の時期が来ました。ポーランドのアルミニウムメーカーKoninは、長い間Grängesの目であり、メインオーナーがポートフォリオの再配置を望んでいたとき、Grängesはヨーロッパでの生産能力を増強し、製品ポートフォリオを拡大する絶好の機会を得ました。
2014年の上場以来、Grängesの売上高は50億クローネから110億クローネに増加し、Koninを含めるとさらに140億クローネに増加すると予想されています。2014年のIPOでGrängesの株式に1ペニーを投資した人は、同時に良い配当を受け取り、配当を含めると6年間で100%以上のリターンを得ています。
写真:2014年にナスダック・ストックホルムで開催されたIPOでのGrängesのCEO、ヨハン・メンケル氏。写真:クリスチャン・グスタフソン。
