持続可能な供給とリサイクル

Grängesの2030年の目標は、リサイクル量を2017年のベースラインから10倍に増やして500 ktonnesにすることです。2024年、Grängesは2017年の5.3倍に相当し、過去最高の249ktonneのリサイクル量を達成しました。

これは、リサイクル能力への投資、戦略的パートナーシップ、製品イノベーションによって推進される、より循環型のアルミニウムバリューチェーンに向けた重要な一歩を表しています。

Grängesは、リサイクル会社や顧客から消費前および消費後の材料を調達し、自社の事業から加工されたアルミニウムを再循環させています。

循環型社会をさらに推進するために、Grängesは合金のイノベーションにも注力し、消費前と消費後のスクラップの両方を効率的に再溶解して、持続可能なアルミニウムソリューションに対する顧客の要求を満たすことができるようにしています。

Grängesは、リサイクルされアルミニウムと低炭素のアルミニウム新塊の両方の使用を拡大することで、脱炭素化を加速しています。リサイクルにより、炭素集約型の原材料の必要性が減り、排出量が最大95%削減されます。2024年、Grängesは戦略的パートナーシップとリサイクル能力への投資により、2017年から5.3倍に増加する249 ktonnesのリサイクル量を記録しました。

スコープ3の排出量をさらに削減するために、Grängesは長期的なサプライヤーパートナーシップを通じて低炭素のアルミニウム新塊を確保することにも注力しています。2023年、同社は上海施設へのアクセスを確保するため、Shandong Innovation Group(SIG)との合弁事業を完了しました。さらに、リオティントとの新たな契約により、Gränges Americasでの低炭素調達が強化されました。これらの取り組みは、長期的には当社の脱炭素化パフォーマンスに大きな影響を与えることが予想されます。

責任あるサプライチェーンの推進
世界中に3,500社以上のサプライヤーを持つGränges社は、環境と社会の両方の持続可能性に間接的な影響を与えています。Grängesは、サプライヤーとのコラボレーションを通じて、サプライチェーンにおけるサステナビリティリスクを軽減し、サステナビリティパフォーマンスを向上させることに取り組んでいます。

新しい責任ある調達プログラム
2024年、Grängesは更新された責任ある調達プログラムの最終決定と展開を開始しました。このプログラムには、すべての新しい潜在的なサプライヤーの事前チェックとサステナビリティリスクスクリーニング、およびサステナビリティトレーニングをカバーする拡張オンボーディングプロセスが含まれています。サプライヤーのリスク分類は、サステナビリティリスクとビジネスへの影響(年間支出として測定)に基づいており、第三者によるオンサイト監査や証拠に基づくデスクトップ評価などのフォローアップアクションが行われます。責任ある調達の取り組みの一環として、Grängesのすべての施設は、2023年からASIパフォーマンスおよびCoC基準に従って認証を受けています。

1. 事前チェックとリスクスクリーニング
   サプライヤー固有の潜在的なサステナビリティリスクは、サプライヤーの原産国とセクターに関連する環境、社会、腐敗のリスクに基づいて特定されます。使用されるリスクスコアリングモデルは、第三者によって検証されます。

2. サプライヤーのオンボーディング
   サプライヤーは、新しいサプライヤーのオンボーディングの一環として、会社のサプライヤー行動規範に署名するか、同等の基準を設けています。高リスク・中リスクのサプライヤーを対象にサステナビリティ研修を実施し、サステナビリティに対する意識と取り組みの向上を図っています。

3. サステナビリティ評価
   サプライヤーは、サプライヤーのビジネスへの影響とサステナビリティリスクに応じて、サステナビリティパフォーマンスをさらに開示するために、第三者監査または第三者によるデスクトップ評価で対処されます。 トレーダーは、自己評価アンケートを使用して評価されます。

4. 分析と是正措置
   Grängesのサプライヤー行動規範に規定されているサステナビリティ原則に対する違反がサステナビリティ評価で提起された場合、調査結果と軽減措置について話し合うためにサプライヤーに連絡します。

5. 継続的な開発
   サステナビリティ・パフォーマンス評価は、地域のサプライヤーのレビュー手順やツール(サプライヤーのスコアカードやディスカッションなど)に統合されています。必要に応じて、サプライヤーをサポートし、改善を支援するためにトレーニングが提供されます。

6. 再評価と再監査
   サプライヤーのサステナビリティリスクとビジネスへの影響は、毎年見直されます。再監査の頻度は、少なくとも3年ごとです。デスクトップの再評価の頻度は評価スコアに基づいていますが、少なくとも3年ごとに行われます。