聚焦增长和创新

Gränges专注于开发和加强热交换器铝材的全球领导地位,以其在所有区域实现增长,并具有持久和可持续的盈利能力。

战略

通过提供高技术含量的定制产品,Gränges的目标是在未来几年增长速度远高于市场,并持有持久和可持续的盈利能力。

到2020年,Gränges将在所有区域成为热交换器轧制铝材的领军者。

2020战略

Gränges2020战略有四个支柱:

Gränges想要引领热交换器铝材和先进铝材解决方案的开发,成为客户的首选。

Gränges通过减少环境足迹和实施最严格的工作场所安全标准,努力成为价值链中的可持续环节。

Gränges旨在提高生产率、工艺稳定性和能效并减少运营中产生的浪费。

Gränges计划投资增加产能和提升能力,并扩展到相邻市场。

长期财务目标

Gränges的增长应该至少与市场保持一致,资本回报率约15%至20%,净债务在息税折旧摊销前利润的1到2倍,并支付约30%至50%年利润的股息。

销量的增长,至少与终端用户市场一致。
 

 

 

注明:2018年,销售量增长0.5%,高于终端用户市场的增长。

资本回报率约15%至20%。
 

 

 

注明:2018年,资本回报率下降0.2%,至16.5%。调整后的营业利润增加被美国扩张投资带动的资本增加所抵消。

净债务通常应是过去12个月调整后息税折旧摊销前利润的1到2倍。
 

 

 

注明:于2017年净债务减少后,2018年净债务增加了2.01亿瑞典克朗,达到24.94亿瑞典克朗。这一增长是美国扩张投资所产生的。于2018年12约31日,净债务为调整后息税折旧摊销前利润的1.8倍,仍在目标范围内。

当年利润的30%-50%用来支付股息。股息的决策将反映公司的财务状况、现金流和前景。
 

 

 

注明:2019年股东大会根据董事会的提议,决定2018财年每股3.2瑞典克朗的股息。于上一年相比增加7%,相当于2018年利润的35%。

2025年长期可持续发展目标

2018年,Gränges实施了一个全新的、集团范围内的可持续发展框架,其中包含12个重要主题,分为五个可持续发展支柱。对于每个支柱,Gränges明确表达了2025年的长期承诺和相应目标。

将每百万工时可记录事故数(总可记录事故率)减少到3.0

 

 

注明: 2018年与2017年相比,总可记录事故率降低了22%,达到每百万工时可记录事故6.1(7.8)。

将直接排放和能源间接碳排放强度降低25%。

 

 

注明: 2018年,由于能源强度的提高和基于化石燃料的电力比列下降,直接排放和能源间接碳排放量与2017年相比下降了6%。

达到百分百参与Gränges《行为守则》培训

 

 

注明: 2018年,Gränges整个集团第一次在线《行为守则》培训,99%的员工接受了培训。

确保重要供应商*100%的遵守Gränges的《供应商行为守则》或同等标准。

 

 

注明: 2018年,Gränges全面更新了《供应商行为守则》。共有137家重要供应商 – 相当于采购总价值的98%,签署或认同具有同等的可持续发展标准。

* 这里的“供应商”定义:年采购金额超过(包括等于)5百万瑞典克朗、5百万人民币或者50万美元。

女性在高级管理层*的比例提高至少30%。

 

 

注明: 2018年,女性在高级管理层中所占比例没有变化,与2017年的所占比例20%一样。

* 有资格参加Gränges长期奖励计划(LTI)的员工